2月28日，舒华体育在泉州晋江举办了一场以"三十而立 筑梦全球"为主题的庆典活动。董事长张维建在会上发表了题为《三十而立 筑梦全球》的演讲。

从地方品牌到奥运赞助商，从传统制造商到AI赋能者，张维建带领舒华走出了中国健身器材产业转型升级的发展之路。

张维建在致辞中重点围绕"强品牌""精产品""全球化"三大核心，回顾了舒华从晋江小厂发展为科学运动服务商的三十年历程。他明确了冲刺"中国第一、世界前三"的目标，并提出了以五大核心战略为支撑的全球发展蓝图，为舒华未来的国际化进程指明方向。

2月4日，舒华体育再次成为米兰冬奥会"中国之家"的合作伙伴。这是继索契冬奥会、里约奥运会、平昌冬奥会以及巴黎奥运会之后，舒华第五次参与奥运盛会。

张维建指出，推动企业实现国际化转型是舒华的核心战略方向。早在2025年，他就提出了"做世界的舒华"的全球化目标。

"国际化之路虽然充满挑战，但只要坚持去做，就没有克服不了的困难。"张维建表示。

经过几年的发展，舒华的国际化布局已经初具雏形。尽管在国际市场上已进入前十行列，但总体规模仍较小，与行业领先品牌相比仍有差距。

面对地缘政治、贸易政策等外部环境的不确定性，以及渠道拓展、本地化服务和人才储备等方面的内部挑战，张维建表示将采取聚焦核心市场和优势品类的战略，通过创新驱动实现本土化和差异化的竞争力提升，并为未来的全球化布局做好供应链准备。

张维建的目标是：未来五年内争取成为全球第三。

此外，舒华已经搭建起完整的AI健身体系。通过科学捕捉消费者需求，并结合"来一场"小程序的运用，实现了AI技术在健身房内的全面落地。

"这是我们对行业趋势的一次实践探索。"张维建说，"只有以用户为中心，才能让AI真正发挥价值。"

2024年，舒华推出了"1+1+1"新模式门店，将器材销售、健身服务和企业服务三大业务融为一体，形成闭环生态。

具体来说，第一个"1"是器械销售，展示舒华全线智能家用与商用健身器材；第二个"1"是健身服务，为顾客提供科学的健康生活方案；第三个"1"是企业服务，为企事业单位提供健身房整体解决方案。

张维建表示："我们通过空间、业务和价值三个维度的融合，构建了一个完整的健康消费闭环。"

这一新模式不仅改变了传统的硬件销售模式，还实现了从单一的产品交易向持续创造价值的服务运营转型，盈利模式也从设备差价扩展到设备收入与服务费收入并重。

这种创新体现了舒华从"制造商"向"科学运动服务商"的转变，核心逻辑是将价值锚点从产品交易转向用户服务。在企业三十周年的关键节点上，张维建正带领舒华驶向国际化的蓝海市场。